以塑代鋼，以塑代木衣架成為人類社會消費以及生產(chǎn)的一種趨勢，塑料消費量：鋼鐵消費量我國還遠遠低于發(fā)達國家以及世界平均水平。新材料是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，TPE\TPR具備可回收重復(fù)利用，低耗能，無污染的特性，已經(jīng)在很多領(lǐng)域替代了傳統(tǒng)橡膠。而我們國家又是全球TPE需求蕞大的國家之一，對新材料TPE、TPR的需求以超過8%的速度增長。那么在2022年新材料TPE\TPR生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何脫穎而出。

新材料TPE\TPR生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜，但是過程控制需要非常嚴格。一方面它是根據(jù)客戶需求量身定制的原料配方，高品質(zhì)的產(chǎn)品對配方的要求較高，另一方面是生產(chǎn)過程終工藝系數(shù)的調(diào)整，需要大量的行業(yè)經(jīng)驗積累。對于并不具備行業(yè)背景的企業(yè)來說，存在著一些壁壘，所以難以在行業(yè)內(nèi)對既有公司形成有力的挑戰(zhàn)。

目前國內(nèi)的新材料TPE\TPR處于高速發(fā)展的階段，尤其是低端彈性體材料的行業(yè)集中度低、產(chǎn)品缺乏差異化、技術(shù)門檻低，綜合競爭能力處于劣勢。國內(nèi)研發(fā)集中在科研院所，企業(yè)獲得國家研發(fā)投入的力度小，只有少數(shù)的公司能夠持續(xù)在研發(fā)上投入。因此，在技術(shù)創(chuàng)新上與跨國企業(yè)存在明顯的差距，在高端產(chǎn)品上鮮有能同外資形成強烈競爭的公司。

少數(shù)的跨國巨頭，如科騰、日本三菱、德國膠寶等主導(dǎo)著高端產(chǎn)品的市場份額。具有自主知識產(chǎn)權(quán)并不斷創(chuàng)新的國內(nèi)品牌企業(yè)，如金發(fā)科技、銀禧科技、金華市國豐橡塑有限公司等也在逐漸壯大，具備高端產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力的公司，存在明顯的競爭優(yōu)勢，而一般企業(yè)的產(chǎn)品集中在中低端領(lǐng)域，隨著下游客戶集中度越來越高，議價能力趨強，導(dǎo)致無法滿足下游客戶的需求而失去競爭力，甚至逐步退出市場，這類的TPE企業(yè)也是數(shù)量蕞多的，其規(guī)模普遍偏小，利潤較薄。

跨國企業(yè)在原材料供應(yīng)方面處于寡頭壟斷的地位，國內(nèi)僅中石化和中石油具備較高水平的研發(fā)和生產(chǎn)能力，但是大部分高質(zhì)量原材料主要來自跨國企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)普遍存在對上游原材料供應(yīng)商依賴程度較高的風(fēng)險。上游供應(yīng)商的稀缺導(dǎo)致新材料TPE\TPR公司對于化工巨頭的價格調(diào)整不具備議價能力。

對于普通類的TPE\TPR產(chǎn)品，由于生產(chǎn)工藝簡單，進入門檻低，市場供應(yīng)量充足，隨著下游細分行業(yè)的集中度在日趨提高，所以下游客戶對此類的產(chǎn)品和公司具備較強的議價能力。此外，下游客戶對TPE行業(yè)的要求在持續(xù)改變，包括差異化、及時服務(wù)、產(chǎn)品生命周期越來越短，作為新材料TPE\TPR生產(chǎn)企業(yè)需要迅速對下游公司的需求做出回應(yīng)，并及時滿足才可能保持競爭力。

具備環(huán)保性質(zhì)的新材料TPE、TPR在全球范圍內(nèi)有著巨大的市場需求，中國政府將新材料列入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)材料工業(yè)處在蓬勃發(fā)展的態(tài)勢中，TPE\TPR行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，在增加TPE產(chǎn)品需求的同時也對TPE的品類和性質(zhì)提出更高的要求，發(fā)展功能性的TPE產(chǎn)品能夠有效建立競爭優(yōu)勢，而技術(shù)含量低的普通TPE、TPR產(chǎn)品則會陷入價格競爭的紅海。國內(nèi)的新材料TPE\TPR生產(chǎn)企業(yè)需要加大研發(fā)投入，重點發(fā)展功能性的產(chǎn)品，有效區(qū)隔競爭對手，而不是通過低價走量的模式掙扎在利潤微薄的低端產(chǎn)品中。